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【SZP陈忠安老师-流程坊】制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。
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作为中国领先的企业全案解决管理升级的领导者，多年来秉承“做透做细，实战落地”的核心价值观，助力中国企业腾飞。 SZP管理顾问公司由国内著名的精益生产专家顾问、中
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第一章将现场一切操作纳入目视化管理 【我们将会有怎样的收获】 收获一、纷繁的事情条理化：事事件件有人抓，人人头上有职责，主管轻松，员工明责。 收获二、条理的事情
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行动一、分步骤实施目视化管理，让现场明朗起来，使管理轻松起来，要员工快乐起来。 行动二、每个主管都有管理工具，让能力提升起来，要结果凸显出来，使自己自信起来。
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我们管理中有四个难以把控的隐性成本 1.我们在思想上能否达成统一的共识 2.我们是否能汲取教训不再重犯错误 3.我在员工的训练上究竟付出了多少 4.我在办事效率
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经理人决定企业的成败：想法不同、意志不统一、对抗思维，打工者思维、个人自我中心。企业危机就是我的危机：执行不力、管理方式不统一、一人一个样、能人思维、江湖思维。
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对立或不统一的价值观：经理人必需与企业核心理念高度统一，否则能耐越大损害越大。 缺乏强烈责任担当意识：用力担当、用心担当、用命担当。三种状态。我属于哪一?
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