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韦宝宁
标杆管理项目-
对标管理
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标杆管理
韦宝宁
企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或
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核心精髓之九：全面推行
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阶段的核心工作
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核心精髓之九：全面推行
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杨天河
对标管理
核心精髓之七：
对标管理
重点工作：辅导促成
标杆管理
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对标管理
重点工作之辅导促成 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 辅导促成是
对标管理
三大重点工作的最后一项，是对标出成效并获得好
陈亮
对标管理
工作报告如何编写
对标管理
工作报告
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了
对标管理
工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标
杨天河
对标管理
核心精髓之三：标杆管理的核心
标杆管理
对标管理
核心精髓之三：标杆管理的核心 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 标杆管理就是组织围绕战略实施，发动全员通过发掘、学习内外部最佳实践，实现组
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普及资料二：标杆管理的起源及发展
标杆管理
标杆管理的起源及发展 标杆管理的发展，迄今为止，共经历了以下六个阶段： 理论准备阶段：20世纪初，泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理，成为标杆管理的理论基
杨天河
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核心精髓之五：对标队伍建设
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重点工作之对标队伍建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标队伍建设是
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的首要工作，没有一定数量的精英队伍，
杨天河
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普及资料四：标杆管理的作用
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普及资料四：标杆管理的作用 标杆管理强调以结果为导向、借鉴他人最佳实践快速获得成功，可以快速提升个人、团队、组织的能力和执行力，进而提升其绩效和竞争力。 当
杨天河
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核心精髓之二：对标及其本质
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核心精髓之二：对标及其本质(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程，也就是大家常说的“比学赶
杨天河
对标管理
趋势：从对标考核到全面降本增效
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对标管理
趋势：从对标考核到全面降本增效（作者：标杆管理实战专家 全面降本增效专家 杨天河老师）从二十世纪九十年代末国内企业引入
对标管理
以来，
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在国内取得了快速
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